Необходимость обновления «культуры акций»: современные биржи в качестве катализаторов.

3. «Местные игроки» могут и должны прежде всего рассчитывать на поддержку местных инвесторов. Особенно в этом нуждаются мелкие и средние предприятия. Изучение рынка ведет к заключению, что хваленое размещение акций европейских «голубых фишек» в Японии и США приводит их обратно на местный рынок. Это происходит слишком часто, слишком быстро и, несмотря ни на что, является позитивным решением для соответствующих европейских компаний.

4. Существующие реорганизованные, профессиональные и децентрализованные национальные биржи быстрее приспосабливаются и подтягиваются к высоким мировым стандартам. Это относится в первую очередь к прозрачности, ликвидности, продуктивности, близости рынка, надежности, честности, предсказуемости, а также профессионализму и стремлению к инновациям. Гигантские централизованные системы информационных технологий и логистики откровенно сложны, неповоротливы и полны неожиданностей.

Такие страны, как Швейцария и ФРГ, располагают на сегодня наиболее эффективной системой логистики ценных бумаг. Лондон также является важным центром, в первую очередь по причине наличия «культуры акций»; биржевые структуры и логистика здесь, наоборот, выглядят гораздо менее убедительно. В лучшем случае к 2000 г. европейские биржи создадут полностью автоматизированную и интегрированную цепь биржевых поручений: от получения распоряжения до расчета и хранения в реальный отрезок времени. Передовые биржи Европы сегодня не отстают от лучших бирж США в области автоматизации, быстродействия и надежности.

Универсальными можно назвать те финансовые центры, которые в состоянии привлекать поручения со стороны и удовлетворять спрос на комплексные услуги. Так, например, факта существования Chicago Commodities & Futures Market еще недостаточно, чтобы квалифицировать Чикаго как финансовый центр.

5. Жесткая конкуренция стимулирует прогресс и инновации и содействует появлению альтернативных решений. ИТ обеспечивают коммуникации между разобщенными центрами и высокие ориентиры. Немногочисленные, но эффективные европейские клиринговые системы специализируются на прямых связях с национальными институтами.

6. Географическая и «психологическая» близость обеспечивают национальным деятелям необходимую идентификацию и желательное чувство ответственности скорее за «свои» институты, чем за «постороннюю» объединенную биржу.

7. Потеря значимости национальных бирж вследствие усиления единой биржи еще больше усложнила бы накопление капитала мелких и средних предприятий (МСП). Успешная деятельность МСП является очень важной предпосылкой создания рабочих мест в Европе. Уже поэтому ведомства ЕС должны проявить значительный интерес к современным и эффективным биржам на местах.

8. Удачная торговля означает концентрацию по времени. Поручения, выполняемые в течение 24 часов, не означают удовлетворительной ликвидности.

9. Надзор и контроль на национальных рынках при условии международной координации формируются проще, рациональнее и эффективнее. Европейские страны и их регулирующие организации получают возможность управлять надзором и контролем «из одних рук».

Европейская система универсальных банков сталкивалась со значительно меньшими сложностями в областях компетентности и координации, чем американская. Это особенно справедливо в случаях, когда не банки Европы как участники биржи находятся под точно таким же надзором банковских органов, как и банки. По моему мнению, такой надзор вышестоящих инстанций может стать примером будущей структуры регуляторов.